PORTRAIT D'AGENT

Au sein du Conseil départemental de la Moselle, ce rôle prend une dimension particulière. Le directeur général des services dirige une administration forte de 3 200 agents, répartis sur tout le territoire mosellan, et coordonne des projets touchant aux domaines aussi variés que la solidarité, les infrastructures, le sport, la culture, les finances et l’aménagement. Dans cette mission exigeante, le DGS doit concilier vision stratégique, pilotage opérationnel et capacité à fédérer les équipes autour d’objectifs communs.

LE QUOTIDIEN D’UN CHEF D’ORCHESTRE ADMINISTRATIF

À la tête d’une équipe de cadres et de techniciens, le DGS joue un rôle crucial dans la transposition des décisions politiques en actions concrètes. Au Conseil départemental de la Moselle, cela signifie : Superviser l’organisation et le déploiement des projets stratégiques, qu’il s’agisse de renforcer les solidarités sociales ou de moderniser les infrastructures. Piloter une administration agile et réactive capable de répondre aux attentes des élus et des habitants. Coordonner les missions de 3 200 agents, tout en veillant à leur engagement et à leur bien-être.

MARC HOUVER, UNE CARRIÈRE AU SERVICE DE LA MOSELLE

Entré par concours dans la fonction publique en 1985 et après avoir exercé des fonctions de direction dans différentes collectivités territoriales de la Moselle et de la Lorraine (commune, conseil régional, conseil économique, social et environnemental), Marc Houver, administrateur général, occupe depuis 2012, la fonction de directeur général des services au sein du Conseil départemental de la Moselle. Sa mission ? Garantir la performance de l’administration départementale et accompagner les transformations nécessaires pour répondre aux défis de demain. Ce poste requiert des qualités spécifiques que Marc Houver incarne au quotidien : Un sens aigu du service public, fondé sur la volonté d’améliorer la vie des concitoyens mosellans. Une capacité à fédérer, indispensable pour mobiliser des équipes variées autour d’objectifs communs. Une vision à long terme, pour anticiper les mutations à venir, qu’elles soient démographiques, technologiques ou organisationnelles. Sous sa direction, l’administration départementale a également poursuivi son engagement en faveur de la formation des jeunes talents grâce à l’apprentissage, une démarche mise en oeuvre avec succès depuis plus de 10 ans.

ANTICIPER LES DÉFIS DE DEMAIN

Le rôle de DGS ne se limite pas à la gestion quotidienne. Il implique aussi d’anticiper les enjeux futurs. Dans les prochaines années, Marc Houver et son équipe devront relever deux défis majeurs : 1. Le renouvellement des cadres dirigeants : Près de 50 % du comité de direction générale partira à la retraite d’ici 10 ans. Une stratégie de promotion interne et d’attractivité externe a été mise en place, avec une attention particulière à la féminisation des postes de direction. 2. Le rajeunissement des effectifs : En renforçant des dispositifs tels que l’apprentissage ou les forums de l’emploi, le département souhaite attirer et fidéliser une nouvelle génération de talents.

UN MÉTIER AU SERVICE DE LA MOSELLE

Dans un contexte de transformations et de renouvellement, le rôle de DGS reste fondamental pour garantir la continuité et l’excellence des services publics. À travers son engagement, Marc Houver illustre l’importance de ce poste : un métier exigeant, mais profondément humain, au service de l’intérêt général et des habitants de la Moselle.